Science of Esports

La cultura de equipo en los conjuntos de LoL de la LEC 2019

Construyendo una cultura de éxito en equipo

Efecto LEC y Cloud9

La EULCS ha sido rebautizada en el campeonato de Europa de la Liga de Leyendas (LEC) 2019. El nuevo Sistema de franquicias ha traído muchas sorpresas, en términos de cambios en la lista y en las estructuras de entrenamiento.

Norteamérica ha experimentado el Sistema de franquicia desde principios de 2018. Los equipos pudieron importar e invertir en jugadores y entrenadores de alto nivel, asegurando altos salarios para los nuevos miembros.

Esta inversión se desarrolló con la expectativa de tener un buen desempeño a nivel internacional.. Personalmente yo estaba muy emocionado con el hecho de que algunas organizaciones realizaron esfuerzos para construir instalaciones de formación y entrenamiento. De esta manera jugadores y entrenadores podrán separar actividades de la vida cotidiana del trabajo. Resultando en un paso positivo para el Desarrollo de la escena profesional.

Sin embargo, el Mundial de Corea 2018 no fue el año de Norteamérica. Curiosamente el único equipo nortemaericano capaz de desempeñarse a un alto nivel en contra de equipos como Corea y China fue Cloud9, un equipo norteamericano tercer sembrado; el cual se abrió camino a través de los play-ins hasta semifinales. 

Lo más fascinante para mí, fue el hecho de que Cloud9 estuviera experimentando con jugadores de su academia; sustituyéndolos durante la temporada regular norteamericana. Según el entrenador y el propietario, los jugadores de la academia se desempeñaban mejor que algunos de los jugadores de la lista principal.

Considero que acciones como éstas, facilitan el desarrollo de jugadores novatos, dándoles la oportunidad de actuar en el gran escenario y encausarlos a trabajar mejor y con más humildad. Esto en última instancia modificó en Cloud9 la cultura de equipo, dado que los jugadores de la academia llegaron con hambre, deseos de superación y trabajo duro.

Ahora, los equipos de la LEC experimentarán lo que es ser una liga de franquicia con todas las ventajas como dinero, estabilidad y grandes expectativas. La gran pregunta es, ¿cómo van a usar esto los equipos?

Lo que se ha visto desde las actualizaciones del roster hasta ahora 6 de noviembre, podemos puntuar 3 enfoques diferentes: Primero, los que decidieron mantener su estructura como Vitality y Splyce. Segundo, atraer jugadores y entrenadores de alto nivel como Misfits y G2. Tercero seleccionar de manera más modesta a los jugadores pero enfocados en el exterior y en la estructura de entrenamiento del equipo como Origen. De tal manera me gustaría hablar del enfoque propuesto por éste.

Origen y su equipo de trabajo RFRSH

Esta organización se ha centrado principalmente en la estructura de entrenamiento y no en tratar de conseguir mejores jugadores. No me refiero a malos jugadores sino a la nómina un poco más modesta que otras.

Origen se ha asociado con RFRSH, una organización que trabaja con uno de los equipos más exitosos de CSGO (Astralis), RFRSH proporciona un equipo de expertos en rendimiento, tales como preparador físico y fisioterapeuta, psicólogo, médico, nutricionista y terapeuta corporal SDS. Además de contar con la estructura tradicional del cuerpo técnico, lo que ha permitido a Astralis desarrollar una cultura e identidad propia, facilitando el impacto positivo desde los aspectos externos del juego como objetivo primario (nutrición, actividad física, calidad de sueño, bienestar, entre otros).

Pero ¿qué es la cultura de equipo? Cultura de equipo no es nada más que el aspecto más importante de una organización. Ésta debe ser capaz de dejar claro desde el principio sus fundamentos para construir una cultura e identidad en el conjunto. 

En complemento a esto, dentro del deporte tradicional, algunos equipos han demostrado que algunos enfoques son más exitosos y duraderos que otros. Por mencionar un ejemplo, la cultura inspirada por Barcelona y Pep Guardiola ha demostrado ser una de las má exitosas. Según Damian Hughes, Autor de “The Barcelona Way”, Barcelona y Pep tiene una filosofía de compromiso en la que piden a sus jugadores que tengan 3 maneras de comportarse: 1.Humildad, 2. Trabajo duro y 3. El equipo es primero. Al contar con estas 3 directrices en las cuales los jugadores se comprometen, la cultura del trabajo grupal se desarrollará y reforzará en función del comportamiento de entrenador y jugadores.

Respecto a esports cada equipo tiene una estrategia, durante la pretemporada algunos jugadores y equipos deciden spamear soloq e iniciar scrims, otros deciden controlar las variables del ambiente del equipo primero reuniéndose antes y usar los bootcamps para crear cultura y facilitar la transición que implica trabajar con nuevos jugadores y generar un entorno en el que los jugadores puedan encontrar sinergias y objetivos comunes.

Construir una cultura de alto rendimiento no es fácil pero tener el enfoque correcto es la clave.

Existen muchos factores a considerar. Entrenadores y organizaciones en los esports necesitan ser más conscientes del inmenso impacto que conlleva, por ello es fundamental que los jugadores sean tratados como seres humanos que necesitan formarse como personas.

Esto puede lograrse guiando a los jugadores y entrenadores para que se comprometan con valores y comportamientos claros. Asegurando estas bases, confío en que no solo construiremos una industria más profesionalizada, sino también un mejor lugar para el desarrollo de los jugadores más jóvenes.

Creditos: Riot Games • Flickr.com * Michal Konkol